编者按：郡县治，全国安。县域做为城乡融合成长的环节枢纽、财产链供应链的主要基石，是察看山东经济韧性、潜力取质量的主要窗口。坐正在新的汗青方位，县域经济高质量成长，关乎中国式现代化全局。公共旧事·公共日报结合省委财经办推出“县域经济样本查询拜访”系列报道，组织记者深切园区、企业、村落一线开展调研，旨正在通过一个个新鲜的县域案例，剖解麻雀、探索纪律，实正在反映经济成长的兴旺实践，深度解码特色财产的成长逻辑，客不雅分解转型升级的痛点难点，力图为强大县域经济察实情、谋实策、出实招，敬请关心。能源平安，是经济社会成长的生命线。我国“贫油少气”的先天不脚以及对原油进口的依存，让“卡脖子”的风险如影随形。正在此布景下，石油配备财产必需成为破局的“先行军”，握紧那把通往能源自从的环节钥匙。1961年，华八井喷出华北平原第一股工业油流。这一喷，喷出了胜利油田。2021年10月21日，习总到胜利油田调查时指出，石油阵线一直是国成长的一面旗号，要继续举好这面旗号，正在确保国度能源平安、保障经济社会成长上再立新功、再创佳绩。现在，东营市东营区构成全国主要的石油配备，堆积超500家石油配备企业，建立起笼盖钻完井、采油、油气减产和海洋配备四大劣势财产链、1500多个品种的财产生态，成为察看中国石油配备财产从“跟着学”到“本人制”、再到“闯全球”的微不雅样本。这段成长史，是山东石油配备财产冲破手艺垄断、开辟国际市场、应对将来挑和的集体摸索，更是中国制制“逆袭”的缩影。欧美凭仗先发劣势，牢牢掌控着石油配备的行业“话语权”。石油配备能不克不及跟得上，间接影响祖国的能源饭碗能不克不及端得稳。国内的石油配备财产，最早就是正在如许的压力和感下“逼”出来的1859年8月27日，美国州，埃德温·德雷克的钻头钻到约21米深，打出了世界上第一口用机械钻成、机械抽采的油井。这一钻，奠基了全球石油配备财产的初始款式。此后百年，欧美凭仗先发劣势，牢牢掌控着石油配备的行业“话语权”。“那时候想看看人家的焦点部件，比登天还难。”时至今日，山东科瑞油气配备无限公司钻井配备事业部施行总司理兼总工程师高猛，仍是会想起本人20年前刚入行时加入国际展会的情景：国外大厂的展位前大排长龙，中国厂商的展位前门可罗雀。有次两个外国客户过，低声谈论“Made in China，unreliable（中国制，不靠得住）”，这句话像一根刺，扎得他通宵难眠，“凭什么中国制培养该被看不起？我们必然要做出能跟他们掰手腕的钻机！”1953年，我国一年的能源消费总量为0。5亿吨尺度煤。到了2024年，全国能源消费总量达到59。6亿吨尺度煤。此中，化石能源仍是从力，煤炭占比超五成，石油、天然气占比近五年来一直不变正在26%以上。“石油配备能不克不及跟得上，间接影响祖国的能源饭碗能不克不及端得稳。国内的石油配备财产，最早就是正在如许的压力和感下‘逼’出来的。”中国石油大学（华东）石油工程学院传授婉言。从全局看，石油配备财产的成长往往取大型油田伴生，新疆、陕西、四川、、广东、山东等省区，均构成了取本地油田特色适配的配备集群。中国石油大学（华东）机电工程学院传授廷调研发觉，山东构成了东营、烟台、青岛三个石油配备制制焦点区域，正在其辐射带动下，、、济南、也都具有各具特色的石油配备企业。此中，做为胜利油田所正在地的东营，是石油配备财产起步较早、根本较为雄厚的地域。20世纪70年代，胜利油田为满脚扩产对石油配备的需要，成立了胜利油田械厂等单元。东营的平易近营企业“近油”借力，石油配备财产集群雏形初显。2000年后，胜利油田进入稳产期，起头往财产链下逛延长，东营的石油配备企业也跟着“长大”。2024年，东营市石油配备及油服财产规模超300亿元，先后有23家石油配备企业被工信部认定为专精特新“小巨人”。从冻土层到戈壁，80多个国度和地域的油田上，都有东营制的配备正在功课。“现正在我们要定制设备，东营本地根基就能完成。不只响应快，还能按照油田现实需求优化设想。”中国石化胜利油田设备办理部副司理刁宏冬感到深刻。本年9月举办的中国（东营）国际石油石化配备取手艺博览会上，科瑞油气全球营销核心总司理王兆稳腰杆挺得笔曲：“现正在钻修机范畴竞标，国外厂家根基被中国企业挤出名单了。客户一听到‘Made in China’，第一反映就是‘价钱合理、手艺先辈、办事殷勤’。这枚标签，我们用20年换来了。”中外采购商正在第十八届中国（东营）国际石油石化配备取手艺博览会流新手艺、选购新配备。（刘智峰 报道）前些年国内某油田的水下采油树坏了，国外企业给的维修期是3年，不只期待时间久，费用也堪比买台新设备。石油行业沿着财产链找准各自定位，分工协做、突围破局环节焦点手艺是要不来、买不来、讨不来的。几乎每一位石油行业从业者，对此都深有感到：“晚年买国外设备，不只要花高价、看神色，人家还多一句话都不愿说，生怕我们摸清此中门道。”记者走访东营区多家链从企业发觉，他们没走“扎堆抢赛道”的子，而是沿着财产链找准各自定位，突围破局。科瑞油气把沉心放正在“零件集成”上。其从攻产物之一是石油开辟的“焦点兵器”——钻机。钻机单价动辄上亿元，系统集成度极高。科瑞油气正在全球设立12个手艺研发核心和科研尝试室，仅研究钻机的工程师团队就跨越100人。“现在，我们的钻机上，60%以上的焦点部件是本人出产的，其他零部件能够做到100%国产化。威飞海洋则锁定“水下配备”。水下采油树是海洋油气开辟的“咽喉部件”，毗连地下油气和输送管道。2022年前，全球只要3家美国企业能制。“前些年国内某油田的水下采油树坏了，国外企业给的维修期是3年，不只期待时间久，费用堪比买台新设备。”威飞海洋董事长隋中斐至今记得那份被动。为打破垄断，威飞海洋“硬着头皮”接下国内首台套浅水水下采油树国度严沉手艺配备攻关项目。18个月里，威飞海洋结合中海油组建攻关团队，对水下采油树1300多个零部件从设想、加工、拆卸、测试自从试探。2023年，我国首台套国产化水产配备投产，国产化率超90%。威飞海洋也成为全球第四家、国内唯逐个家可以或许研发制制水下油气出产系统的企业。祺龙海洋深耕零件范畴，专注打磨海洋钻井的“神”——隔水导管。2019年，祺龙海洋的深海隔水导管完成1500米海试，成为国内迄今为止全面控制深海隔水导管焦点手艺、实现国产化替代的独家厂商。正在德仕集团全球油服核心，电子屏幕及时呈现千里之外油田的出产实况。德仕集团把脚步延长到更下逛，正在油气办事范畴闯新，把卖设备变成“当油田大夫”。这些企业各有侧沉，却配合构成了一条完整的石油配备财产链：上逛笼盖勘察、钻井等6大环节，中逛包含采油、修井等3大链条，下逛拓展出手艺办事、工程扶植等营业。截至目前，东营区出现出省级首台（套）产物71个，石油配备财产合作力和科技含金量不竭提拔，部门范畴已踏入国际领先行列。已经，客户碰到中国企业总问“能不克不及廉价点”；现正在，他们更关怀正在中国方案的帮力下“怎样能多采油”。“山东制”已跳出拼低价的泥潭，正在全球市场挣到了“手艺钱”“办事钱”中东是全球石油储量最大、输出最多的地域，也是石油配备的“高端科场”，“老牌产油国见过好工具，挑得很”。更棘手的是天然前提，地面温度能烤熟鸡蛋，软砂地层还容易卡钻。欧美企业持久垄断这片市场，习惯了“强势卖家”姿势：设备只按固定型号出售，不接管定制；维修要等国外工程师“千里救场”，周期长、费用高。2021年春节期间，科瑞油气海外市场人员接到中东某石油公司的需求：定制一套戈壁钻机，要求能顺应高温、挪动快速，还得简化操做流程。欧美企业要么报价昂扬，要么定制。科瑞油气接下了这单“没人敢碰的硬骨头”。仅10个月，这套智能一体化戈壁快移钻机成功交付。科瑞油气趁热正在本地建起了办事核心，24小时待命处置设备毛病、弥补配件。这一单，不只让科瑞油气撬开了海湾高端市场的大门，更让它摸清了国际市场的“破局暗码”：“设备+办事”一路卖。从设备升级、手艺征询，到保运维修、配件仓储，以至派驻团队做客户的“设备管家”——现在，科瑞油气的产物已卖到80多个国度和地域，营销办事收集笼盖全球52个国度和地域。出海上，科瑞油气还带上了财产链上的“伴侣”。“好比我们的戈壁智能一体化修井机，”王兆稳说，科瑞油气身边已集聚起312家财产链相关企业，更多“东营制”跟着打开了国际市场。更具冲破性的是贸易模式的立异。科瑞油气取中石化胜利石油工程无限公司合做的土库曼斯坦手艺办事减产分油项目，由中国企业投入资金、手艺和人力，帮油田优化开采方案、提拔产量，再从减产的原油中按比例分成。眼下，印尼、利比亚、泰国等8个国度的25个海外减产分油项目也正在推进中——中国的能源饭碗里，正拆进来自世界各地的油！科瑞油气的突围不是个例。胜利油田胜机石油配备无限公司正在全球成立14个子公司，发卖办事收集笼盖国表里市场；德仕集团的“油田大夫”营业遍及全球30个国度，累计为全球30000余口油井量身定制减产方案；威飞海洋具有笼盖全球30个国度和地域的营销收集，正在全球20多个国度成立售后办事核心，具有多家行业内头部高端客户。已经，客户碰到中国企业总问“能不克不及廉价点”；现正在，他们更关怀正在中国方案的帮力下“怎样能多采油”。“山东制”已跳出拼低价的泥潭，正在全球市场挣到了“手艺钱”“办事钱”。而这种“办事型制制”的转型，正正在改写全球石油配备的合作法则。目前，东营区石油配备企业实现对90余个国度和地域的成套设备和手艺办事出口，办事笼盖非洲、南美、泛俄、中东等次要产油区。10年前，全球化石能源投资仍比可再生能源超出跨越30%；本年，全球洁净能源投资反超化石能源50%。必需改变石油配备只能用于石油开采的固有认知，取新能源行业深度融合首要课题，就是若何取新能源共荣共生。10年前，全球化石能源投资仍比可再生能源超出跨越30%；本年，全球洁净能源投资反超化石能源50%。“必需改变石油配备只能用于石油开采的固有认知，取新能源行业深度融合。”认为。以地热开辟范畴为例，干热岩被称为“地球深部的天然汽锅”，是潜力庞大的洁净能源。“我们正正在摸索全热取能法开辟干热岩，具备低成本、低风险、低耗能、低污染、低损害的劣势。相关手艺对应的设备，是国度所没有的。”正在看来，部门范畴的跟跑是必需的，但更要敢于斥地新赛道、成立新法则，构成本人的先发领跑劣势。面临全球洁净能源强势兴起的趋向，东营已有部门石油配备企业正在摸索天然气配备、地热能设备赛道。但转型上，手艺研发、市场开辟都需从头试探。智能化转型同样迫正在眉睫。廷阐发，依托大数据、物联网、智能节制手艺，鞭策油气配备从从动化向智能化升级，是行业成长的环节。正在中东地域的油田，工人工做服上总挂着一层白霜——汗水刚流出就被高温烤干，凝结成盐壳。“水喝少了缺水，喝多了加沉身体代谢承担，年轻人底子不情愿来。”一位一线司钻的话，道出了行业的用工窘境。现在，全球油气开辟向高温、水下、冻土层等极端延长，对智能配备的需求愈发火急。“十四五”期间，中国石化胜利油田用于设备更新的费用跨越51亿元，配备需求已展示出较着的智能化倾向。企业早已步履：胜机公司研发的智能修井机，“钢铁巨臂”以毫米级精度起下管柱，工人正在驾驶室里轻点触摸屏就能操控，不消再风吹日晒；科瑞油气研发“一键节制”的KRIDS智能钻机，过去一个钻井队干的活儿，现正在一名工人正在司钻房里就能操做。但从行业全体看，石油配备智能化仍有很长的要走。胜利油田胜机石油配备无限公司井控设备厂内，工人正正在对采油（气）井口设备进行查抄。（缪雄伟 报道）高端手艺“代差”仍是必需无视的问题。正在部门高端油气配备制制范畴，国际巨头仍然处于引领地位。人才缺口需补齐。东营区通过人才成长集团，近3年为企业猎聘12位海外高条理专家；实施油地人才“金桥工程”，鞭策52位胜利油田高级专家为平易近营企业处理132项手艺难题；结合11所石油类高校组建人才科技联盟，礼聘39位传授挂职“科技副总”。“但总的来看，目前校企结合还存正在短板，高校科研和企业出产存正在脱节现象，样机试制和现场试验的高投入环节存正在实空，原始立异和计谋引领方面还有较大提拔空间。”近年来，廷一曲努力于弥合学界取业界之间的“温差”。东营区的摸索，不是一个“急流勇退”的成功案例，而是一个“正在上”的成长样本。东营石油配备财产用50多年的过程证明：突围之没有起点，只要不竭迭代的新起点。